On a lancé CorpoLabs pour créer des sites web. On en a livré, et ils étaient bons. Le problème, c’est qu’au rendez-vous suivant, le dirigeant en face de nous n’avait toujours pas cinq minutes à lui. Il ne manquait pas d’un site. Il manquait d’heures.
Un site, c’est une vitrine. C’est utile, ça rassure, ça fait venir des gens. Mais quand ces gens appellent, c’est le gérant qui décroche — entre deux chantiers, entre deux clients, entre deux fournisseurs. Et le soir, une fois la journée finie, il commence sa vraie journée : les devis, les factures, les relances, le planning du lendemain.
À force de poser les mêmes questions en rendez-vous, on a fini par entendre la même phrase partout, dans tous les secteurs : « Je n’ai pas le temps. » Pas « je n’ai pas de clients ». Pas « on ne me trouve pas sur Google ». Je n’ai pas le temps.
Alors on a arrêté. Plus de packs, plus de refonte, plus de référencement. Aujourd’hui on fait une seule chose : on vient chez vous, on regarde une semaine complète de votre activité, on liste chaque tâche qui vous prend des heures sans rien vous rapporter, et on vous configure un SaaS sur-mesure qui s’en charge à votre place.
Ce n’est pas un logiciel qu’on vous vend. C’est du temps qu’on vous rend — pour aller chercher des partenariats, faire de l’acquisition, ou simplement rentrer dîner chez vous.
Un site web
Livré, en ligne, joli. Et le lendemain, le téléphone sonnait toujours autant.
Des heures qui reviennentUn audit complet, puis un SaaS configuré pour votre métier, qui absorbe les tâches que vous faisiez le soir.
On ne remplace pas des gens. On remplace des tâches dont personne n’a jamais été fier. Voici le genre de lignes qu’on écrit dans un rapport d’audit.
Ces ordres de grandeur viennent de rapports d’audit réels. Ils varient d’un métier à l’autre : c’est précisément ce que l’audit sert à mesurer chez vous, avant toute proposition.
Pas de commercial qui passe le relais à un sous-traitant. Les personnes qui font l’audit sont celles qui configurent votre outil.
Co-fondateur · Direction de la publication
E-commerçant avant d’être tout le reste. Il a passé assez de soirées sur des tâches administratives pour savoir exactement lesquelles méritent de disparaître. C’est lui qui mène la plupart des audits.
Co-fondateur · Stratégie commerciale
Entrepreneur dans l’âme : deux entreprises menées, dont une qu’il dirige encore aujourd’hui. Il sait ce que coûte une journée de dirigeant, et il parle aux clients dans leur langue, pas dans la nôtre.
Faites glisser
Et sept autres personnes derrière eux — intégration, développement, support — basées au Bouscat, dans l’agglomération bordelaise.
Elles sont écrites ici pour que vous puissiez nous les rappeler.